九月下旬，又是一个阳光明媚的周一。距离李班加向赵德柱总监“御前献策”并成功拿到部门启动预算，已经过去了一周。
这一周，新媒体创新部在李班加的带领下，并没有急于铺开摊子，而是将主要精力放在了内部的“磨刀霍霍”之上。林薇和周敏根据赵总监批复的70%预算，对原先的战略规划进行了细化，将每一个项目的优先级、预算分配、预期产出都重新进行了梳理和论证，力求“好钢用在刀刃上”。张辰则带着对新服务器的憧憬，积极调研各种技术方案。王萌萌则像一只快乐的蜜蜂，一边协助林薇整理Sop和融合策略的标准化材料，一边开始策划部门的首次正式“亮相”——战略启动会。
此刻，新媒体创新部那间虽然不大但焕然一新的会议室里，气氛热烈而庄重。部门全体成员——李班加、王萌萌、林薇、周敏、张辰——围坐一堂。李班加特意用他那100两“御赐赏金”的一部分，给大家订了高档的茶歇和咖啡，聊以体现新部门的“财大气粗”。
“各位同僚，各位爱卿，”李班加清了清嗓子，带着几分“朕要开早朝”的仪式感，ppt上清晰地展示着《新媒体创新部·扬帆起航战略启动会》的标题，“经过一周的精心筹备，咱们新媒体创新部的‘开国大典’，今，就算正式开锣了！”
他内心吐槽：“虽然这‘国’零，拢共就五个‘国民’，但气势不能输！”
系统面板上，他的数据也在这平静的一周里悄然变化：
【国库储备】：1761两 + 5两*7日 = 1796两 (俸禄虽少，日积月累也算笔钱了)
【子威仪】：227点
【万民景仰（声望）】：530点
李班加简明扼要地再次回顾了赵总监审批通过的部门战略核心、首批预算的分配原则，以及未来一年的主要目标。他特别强调了两个近期要攻坚的“硬骨头”：一是将“融合策略”全面推广到王振经理的销售部多条金融产品线；二是将Sop标准化体系进行深化，并尝试向公司其他业务关联部门进行初步推广。
“林薇，‘融合策略’的推广，你来牵头主导，周敏负责数据支持和效果评估。萌萌，Sop的标准化材料和初步推广接洽，你多费心。张辰，所有项目的技术支持和新技术的预研，就靠你了。”李班加目光扫过每一位团队成员，“这既是挑战，也是机遇。我们新部门能不能一炮打响，就看这两场仗打得漂不漂亮！”
“保证完成任务，李经理！”四人异口同声，眼中闪烁着兴奋的光芒。新部门、新战略、新预算，一切都充满了希望。
战略启动会开得短精悍，重在统一思想，明确方向。会议一结束，李班加便带着林薇，马不停蹄地直奔销售部，找到了王振。
“王经理，别来无恙啊！”李班加一进门就拱了拱手，带着几分江湖气。
“哈哈，李老弟，哦不，现在是李经理了！稀客稀客！”王振满面春风地迎了上来，亲自给两裙茶，“上次的h5活动，真是让我大开眼界，我们部门上上下下都对你们新媒体创新部佩服得五体投地啊！”
寒暄过后，李班加直入主题：“王经理，今来，主要是想跟您汇报一下。我们新媒体创新部已经正式成立，赵总监也批了专项预算。对于咱们之前合作的‘融合策略’，公司高层非常看好，希望我们能将其进一步深化和扩大应用范围。所以，我想和您商量一下，接下来，将‘融合策略’全面推广到您销售部的其他几条核心金融产品线，您看如何？”
王振一听，眼睛顿时亮了：“哎呀，这可是大好事啊！李经理，你真是我的及时雨！不瞒你，自从上次‘虚拟理财人生’活动效果拔群之后，我手下那几个负责其他产品线的团队，在我耳边念叨，什么时候也能让你们新媒体创新部给他们‘赋能’一下。现在好了，你主动送上门来了！”
王振显得十分兴奋，立刻叫来了他手下负责不同金融产品（例如：大学生助学贷款、白领消费分期、微企业经营贷等）的几位组长，与李班加和林薇当场对接。
初步的沟通非常顺利，王振和他的团队对“融合策略”的信心十足。但也正如李班加预料的那样，挑战也随之而来。
“李经理，”一位负责“白领消费分期”产品的组长面露难色，“‘虚拟理财人生’主要针对的是大学生群体，他们时间充裕，对游戏化活动的接受度高。但我们白领用户群体，时间碎片化，对活动的实用性和专业性要求更高，原先那套h5游戏化的模式，可能不太适用啊。”
另一位负责“微企业经营贷”的组长也点头：“是啊，我们的客户是企业主，他们更看重的是产品本身能不能解决他们的融资难题，以及申请流程的便捷性。娱乐化的东西，他们可能不太感冒。”
多产品线并行推广的复杂性，一下子就摆在了面前：产品特性不同、目标用户画像各异、营销侧重点千差万别。如果每个产品都重新策划一套独立的“融合策略”，那工作量无疑是巨大的，也违背了“标准化”、“可复制”的初衷。
从王振办公室出来，林薇的眉头微微蹙起：“李经理，看来这个‘全面推广’，比我们想象的要复杂。我们需要一套更灵活、更具适应性的‘融合策略’框架，以及一套能高效管理多项目并行推进的流程。”
“没错，这正是对我们‘新媒体创新部’专业能力的第一次大考。”李班加眼神深邃，“不过，别忘了，朕的‘兵器库’里，可不止【翰林院】一件宝贝。”
回到部门，李班加立刻召集团队，将与王振沟通的情况和面临的挑战抛了出来。
“多产品线，用户画像不同，营销诉求各异……”周敏一边记录，一边分析，“我们需要对每个产品线的目标用户进行更精准的画像分析，找出他们共同的痛点和偏好，以及差异化的需求点。”
“营销内容和活动形式也需要更有针对性。”王萌萌补充道，“或许我们可以设计一个‘融合策略’的‘母体框架’，然后针对不同产品线，填充不同的‘定制模块’。”
“得好！”李班加赞许地点点头，“萌萌这个‘母体框架+定制模块’的思路很有启发。而如何高效地规划和统筹这些并行的项目，确保资源不冲突，进度不拖延，就需要借助更专业的工具了。”
他心念一动，打开了系统界面——【工部·营造司（中级）】。
自从晋升正八品后，【工部】的功能也得到了强化。李班加发现，【工部】不仅能进行基础的“工程规划”，还多出了“标准流程构建”、“多项目资源调度模拟”、“模块化体系设计辅助”等更高级的功能。
“系统，启动【工部·模块化体系设计辅助】功能，针对‘金融产品融合策略推广’项目，目标：创建一套可复制的推广模板框架，并能适应不同子产品线的特性进行灵活调整。”
【指令已接收。【工部·模块化体系设计辅助】启动汁…】
【请输入核心母体框架应包含的通用模块（例如：用户洞察、内容创意、渠道投放、数据追踪、风险控制等）。】
李班加和团队成员集思广益，迅速将“融合策略”的核心环节提炼出来，输入系统郑
【通用模块已录入。现在，请针对不同子产品线的特性，设定其可能的差异化需求维度（例如：用户年龄层、风险偏好、决策周期、关注点等）。】
团队又根据王振那边提供的信息，将几个主要产品线的用户特性输入。
【工部】的界面上，出现了一个类似流程图和数据库结合的复杂界面，各个模块如同积木一般，可以进行拖拽、组合、设定参数。系统根据输入的信息，开始推演不同模块组合下的效果和资源消耗。
“这个牛啊！”张辰看得啧啧称奇，“这简直就是一个可视化的战略定制平台啊！”
“不仅如此，”李班加又打开了【工部·多项目统筹（中级）】功能，“我们将每个产品线的推广视为一个子项目，纳入总的项目池。系统，根据我们现有的团队人力（4人，各有侧重）、预算（首批70%），以及各子项目的预期优先级和复杂度，给出一个最优的并行推进顺序和资源分配建议。”
【工部】的界面上，甘特图、资源负载表、风险预警提示不断跳动刷新，最终生成了一份《销售部多产品线融合策略推广项目群管理方案（初稿）》。方案中清晰地列出了未来三个月内，针对三条核心产品线的推广计划、每条产品线“融合策略”的定制化方向、负责人、时间节点、以及关键的协同机制。
“呼……”李班加看着这份凝聚了团队智慧和系统神力的方案，长长舒了一口气，“有了这个，咱们就不是摸着石头过河了，而是拿着GpS开导航了！”
他又切换到【户部·度支司（中级）】，将这份项目群管理方案输入，进芯效益最大化分析】。系统迅速给出了反馈：建议优先启动用户基数大、转化路径相对成熟的“白领消费分期”和“大学生助学贷款（升级版）”两条产品线，待形成稳定现金流和成功案例后，再集中资源攻坚专业度要求更高、决策周期更长的“微企业经营贷”。
“好！有章法，有重点！”李班加一拍板，“林薇，就按照【工部】和【户部】联合给出的这份‘作战地图’，你来细化执行方案，明确每个饶任务和时间表。周敏，配合林薇，把数据监测模型搭建起来。萌萌，准备相应的预热和用户沟通方案。张辰，技术支持和可能的定制化开发，你要提前准备。”
“是！”团队成员们再次被李班加（和他的神秘系统）展现出的高效和专业所折服，干劲十足。
窗外，夕阳西下，将李班加的身影拉得老长。他知道，“融合策略”这把火，要想在销售部的“千家万户”都熊熊燃烧起来，绝非易事。这其中必然会遇到各种预想不到的困难和挑战。
“不过，泳工部】这等神机妙算，再加上朕日渐精进的‘帝王心术’……”李班加嘴角勾起一抹自信的微笑，“这第一场硬仗，朕赢定了！”
他已经能预感到，随着“融合策略”的燎原之火越烧越旺，他的【声望】、【经验值】乃至【国库】都将迎来新一波的增长。而刘明，那个潜藏在暗处的毒蛇，又会作何反应呢？李班加对此，竟有了一丝的期待。毕竟，与人斗，其乐无穷嘛！尤其是，当你的对手，还不知道你开了多大的“挂”的时候。
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