刘好仃坐在办公室的旧椅子上，脚边堆着三摞纸——采购记录、物流合同和库存清单。他刚从仓库回来，身上还带着一股淡淡的玻璃粉味道。
“这事儿得从头来。”他自言自语，拿起最上面那本泛黄的采购档案翻了翻，眉头越皱越紧。
这些资料像是被时间遗忘的宝藏，藏在角落里，落满灰尘。电子系统倒是还在运行，但数据格式五花八门，有些年份甚至只有手写账本。刘好仃看着眼前一堆混乱的信息，心里有点发毛，但还是咬牙开了工。
“老张！”他朝门口喊了一声，“你带几个老员工，先把这三年的纸质单据按月份整理出来。”
老张探了个脑袋进来：“你是想让我退休前再体验一把图书管理员的感觉？”
“差不多，”刘好仃笑着点头，“不过咱们这是供应链图书馆。”
几个人花了整整两，才把那些散落在各个柜子里的单据归整成册。就在整理到去年第三季度时，一张夹在中间的手写便条引起了刘好仃的注意。字迹歪歪扭扭，写着：“某批次砂石含铁量异常，影响成品透光率。”
他盯着那句话看了好一会儿，然后把它单独抽了出来，放进一个贴着“待查”标签的文件夹里。
与此同时，It部门那边也在加班加点地恢复旧数据库备份。王一边敲键盘一边嘀咕：“刘哥，你这是要把我们送进数据坟墓啊。”
“别抱怨，等你们以后退休了，还能跟孙子吹牛，爷爷当年拯救过整个厂的供应链。”
王叹了口气，继续敲他的代码。
几后，采购记录终于汇总完成。刘好仃看着电脑屏幕上密密麻麻的数据，心里却并不轻松。他发现，有三种关键原材料的供应商过于集中，几乎都依赖同一家公司。而这家公司最近几次交货时间波动极大，最长的一次延迟了将近一周。
“这不是靠不靠谱的问题，而是风险问题。”他在笔记本上写道。
接下来是物流环节。这一块比采购更复杂。不同运输线路由多家物流公司负责，每家的报表格式都不一样，有的用Excel，有的用ord，还有两家直接发pdF扫描件过来。
“这哪是物流信息，简直是拼图游戏。”刘好仃一边吐槽一边开始手动整合数据。
他让团队把所有物流合同和月报表收集起来，然后统一导入Excel表格。经过一番“数据炼丹”，他们终于做出邻一版物流运输路线图。
图一显示出来，刘好仃就注意到一条奇怪的路线。这条线路频繁出现在图表中，看起来像是绕了一个不必要的弯路。
“为什么每次都要绕行？”他指着地图问王。
王看了看合同：“因为这家物流公司有自己的调度安排，我们没提具体路线要求。”
“那下次得加上。”刘好仃记下这个点，“省下的油钱，够给仓库多装两盏灯。”
搞定物流之后，是库存盘点。
这项工作一开始没人愿意干，大家都觉得库存就是个数字，清不清差别不大。直到刘好仃亲自带队去仓库抽查，才发现问题比想象中严重得多。
“账面显示有五百吨纯碱，实际只有一百七十吨。”李姐一边数货一边摇头，“这差得也太离谱了。”
“不是差得离谱，是根本没认真盘过。”刘好仃接过她手里的记录本，翻了几页，“这样下去，迟早要出事。”
于是他们决定启动现场清点计划。三人组每早上先去仓库转一圈，重点检查高价值物料和长期未动的存货。
就在清点过程中，他们在角落里发现了两箱特种防火玻璃。包装完好无损，生产日期显示是三年前入库的。
“谁还记得这是什么时候买的？”刘好仃拿着标签问。
没人回答。
“我记得好像当时是为了某个项目专门订制的。”王试探性地。
“后来呢？”
“后来那个项目取消了……”
刘好仃看着那两箱玻璃，若有所思地点零头，把这件事也记了下来。
随着各项数据逐渐清晰，刘好仃的心情却越来越沉重。他原本以为供应链只是流程上的问题，现在看来，它更像是一个隐藏多年的定时炸弹，随时可能引爆。
那晚上，他独自一人留在办公室，把所有资料摊开在桌上，开始梳理现状。
采购端：过度依赖单一供应商，缺乏备用渠道；
物流端：运输路线混乱，存在非必要绕行；
库存端：账实不符，部分物料长期滞留无人问津。
他把这些内容一项项写下来，最后在纸上画了个圈，把三个问题全部框进去。
“这三个环节各自独立，却又相互牵连。”他在旁边写下，“如果其中一个出问题，其他两个也会跟着受牵连。”
窗外的风轻轻吹进来，带动窗帘微微摆动，几片树叶飘落在窗台上。
刘好仃合上笔记本，喝了口凉掉的茶，望着花板出了会儿神。
他知道，自己已经摸到了供应链问题的核心，但真正要解决它们，还得靠更多数据、更多沟通，以及一次又一次的尝试。
“明开始，咱们得做个评估模型。”他对刚进门的王，“先看看哪些供应商最值得信赖，哪些路线最该优化。”
王点点头：“那你准备怎么入手？”
刘好仃笑了笑，指了指桌上的文件夹：“先从这份‘含铁量异常’的备注开始吧。”
窗外的阳光透过玻璃洒进来，在桌面映出一道明亮的光影。风又吹了一下，那张手写的便条轻轻晃动了一下，仿佛在提醒他：真正的挑战，才刚刚开始。
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