傍晚的风从厂区东侧吹来，带着一股金属与玻璃混合后的微凉气息。阿梅站在会议室门口，手里抱着一摞纸，眉头微皱。她刚把调研报告整理完，结果发现周和老李已经在里面吵上了。
“用现成的系统多省事！”周一边一边在白板上画了个流程图，“咱们又不是软件公司，没必要自己开发。”
“可万一哪平台不支持了呢？”老李坐在角落里，语气坚定，“内部开发虽然慢点，但数据安全有保障。”
刘好仃推门进来时，正好听见这句。他没急着打断，而是走到会议桌前，拿起桌上一杯还温热的茶，喝了一口。
“你们两个得都有道理。”他放下杯子，目光扫过两人，“但我们现在要的是效率，不是完美。”
王姐靠在椅子上，轻轻叹了口气：“其实大家都是想把事情做好，只是方向不一样。”
“那我们就先定一个方向。”刘好仃打开笔记本，翻到空白页，“先做试点，选两个供应商试运行这套追踪机制。如果可行，再决定要不要接入外部系统。”
周一听，立刻点头：“我可以负责对接。”
“我来梳理评分逻辑。”老李也松了口。
阿梅在一旁默默记下，心里忽然觉得，这场争论好像也不是坏事。
第二上午，会议室比昨更热闹了些。
墙上贴着一张大表，上面是三个核心问题：信息不对称、数据记录混乱、供应商标准缺失。旁边还贴着每个人写的建议条，五颜六色的便签纸像一场型展览。
“我们得先分清楚轻重缓急。”刘好仃站在白板前，手里拿着一支马克笔，“哪个问题最影响生产节奏？”
“信息传递断层。”阿梅毫不犹豫地回答，“采购下隶，仓储不知道，生产缺料，最后客户催货。”
“对。”刘好仃在白板上写下“优先级1：信息闭环”。
接着他又问：“第二个严重的问题是什么？”
“供应商交货不稳定。”老李指着自己的表格，“特别是b厂，延迟三次，还有一次发错材料。”
“那就排第二。”刘好仃写下“优先级2：供应商履约评估”。
周举手：“第三个是不是该解决数据记录方式？”
“没错。”刘好仃点头，“这是基础工作，不能忽视。”
阿梅看着那张表，忽然意识到一个问题：“如果我们现在就开始打分，但没有奖惩机制，会不会流于形式？”
“这个问题提得好。”刘好仃笑了笑，“评分不是为了好看，是要推动改变。”
他在笔记本上写下几个字：“联动奖惩机制”，然后抬头：“谁愿意牵头起草这部分？”
阿梅举起手：“我可以。”
“校”刘好仃合上本子，“那我们就分头行动，两周内出个初步方案。”
几后，会议室变成了一个临时作战室。
桌上摆着几台笔记本电脑，墙边堆着打印出来的数据分析表，还有几张画满箭头和符号的草稿纸。周正在调试一个简单的追踪界面，老李则在核对评分规则的权重设置。
“这个分数怎么算？”王姐凑过来问。
“比如准时率占30%，质量合格率占40%，服务响应占20%，付款及时占10%。”老李解释道。
“听起来有点像考试评分。”王姐笑了一下，“不过这样确实能看出来谁靠谱。”
“而且我们还会给每个供应商设一个‘红绿灯’状态。”周插话，“绿色代表正常合作，黄色提醒改进，红色就暂停合作。”
“这个设计不错。”阿梅在笔记本上画了个的图标，“视觉化的东西更容易理解。”
刘好仃走过来，看了看屏幕上的模型：“那就把这个红绿灯机制加进去。”
他转头对王姐：“你那边也要准备一份反馈模板，让供应商知道哪里不合格，该怎么改。”
王姐点头：“没问题，我今晚就写。”
阿梅翻开笔记本，在一页纸上写下：“评分周期：每季度一次；反馈通道：邮件+电话；改进窗口期：一个月。”
她顿了顿，又补充了一句：“连续两次不合格进入观察期，三次不合格终止合作。”
这句话落在纸上，像是一个即将生效的信号。
周五下午，草案终于初具雏形。
阿梅把所有内容汇总成一份文档，命名为《供应链优化实施方案（草案）》。文档封面是简洁的黑体字，下面是几页详细的执行步骤和评分机制明。
刘好仃翻阅了一遍，点点头：“结构清晰，逻辑也通顺。”
“要不要开个会汇报一下？”王姐问。
“暂时不用。”刘好仃摇头，“这不是给领导看的，是我们自己要做的事。”
“那什么时候开始执行？”周迫不及待。
“等方案稳定下来，我们就启动试点。”刘好仃合上文档，“现在最重要的是确保评分机制和追踪系统能真正发挥作用。”
阿梅看着那份草案，忽然想起几前她的那句话：“我觉得，我们可以做得更好。”
而此刻，她更加确信这一点。
窗外阳光斜照进会议室，映在那张写着“红绿灯”机制的白板上，微微泛着光。
刘好仃站起身，拿起外套：“今辛苦大家了，早点下班吧。”
众人陆续收拾东西离开，只有阿梅还坐在原位，盯着文档封面上的标题看了许久。
她伸手点击鼠标，将文件保存为最终版本。
就在她准备关机时，手机震动了一下。
是一条新消息。
她低头一看，是刘好仃发来的：
“方案不错，但还不够。”
阿梅愣了一下，嘴角却忍不住上扬。
她回复了一个字：
“嗯。”
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