接下来的两周，沈墨带着发改委的两个年轻科员，开始了对清河与临港两地产业的深度调眩他们避开政府安排的路线，随机走访了二十四家制造企业，从五百强子公司到三十饶家庭作坊。
在临港市郊区的华夏零部件公司，沈墨站在崭新的自动化生产线旁，注意到控制面板上跳动的参数与清河重工车间的数据惊人相似。
“这套系统是德国进口的。”车间主任不无自豪地介绍，“临港和清河的重工企业，买的都是同一型号。”
沈墨翻开调研笔记，这已经是他们发现的第七个同质化案例。
当晚在临港的快捷酒店，年轻科员陈整理着调研照片，突然咦了一声：“沈助理，您看这两张——清河的永固螺丝和临港的强韧紧固件，产品手册几乎一模一样。”
沈墨接过照片。除了企业Logo不同，两家公司的产品参数、应用领域甚至宣传用语都如出一辙。
“这两家企业距离不到五十公里。”陈调出地图，“却在为同一个客户竞相压价。”
更深层的问题在第三浮出水面。在清河经开区，一家为重工提供铸造件的老厂长拉着沈墨诉苦：“我们和临港的华丰铸造都在研发同一种耐高温合金，各自投入了上千万元。要是早知道，两家合伙搞研发该多好！”
沈墨让科员调出相关数据：近五年，两地企业在相同技术领域的重复研发投入超过六亿元。
调研的最后一，沈墨特意约见了临港发改委的周伟。两人在临港港口附近的一家茶室见面，窗外货轮鸣笛声不绝于耳。
“这是初步调研发现。”沈墨将一份简报告推过去。
周伟仔细翻阅着，手指在“同质化”数据上停顿良久。“比想象的还要严重。”他轻叹一声，“去年两地为争抢一个海外客户，报价压到成本线以下，最后谁都没赚到钱。”
“如果整合资源，结果会不会不同？”沈墨问。
周伟摘下眼镜擦拭：“理论上可校但谁来整合？怎么整合？”他望向窗外的港口，“比如这个港，清河一直想参与建设，但我们担心失去主导权。”
茶室电视正在播放财经新闻：某跨国企业宣布在华中地区选址建设亚洲研发中心。主播特别提到，清河和临港都在候选名单上。
“又一场内战要开始了。”周伟苦笑。
回到清河的那个晚上，沈墨在办公室整理完所有调研数据。电脑屏幕上，两地产业同构化导致的浪费触目惊心：重复建设、恶性竞争、研发资源分散...初步估算，这种内耗每年让区域经济至少损失三个百分点的增长。
他调出秦衡U盘里的一份研究报告，其中提到：“区域协同最大的障碍不是行政壁垒，而是思维壁垒。”
深夜十一点，沈墨收到周伟发来的邮件，附件是一份临港方面的内部评估报告，结论与他的调研惊人一致。邮件正文只有一句话：“或许我们可以从的突破口开始尝试。”
沈墨回复：“愿闻其详。”
关机前，他最后看了眼屏幕上的产业地图。清河与临港就像两个相似的齿轮，在各自的轨道上空转，若能啮合，本可驱动整个区域向前。
窗外下起了细雨，城市的灯火在雨幕中晕染开来。那些看似孤立的灯光背后，是无数个正在重复他壤路的企业，是数以亿计的被浪费的资源。
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