林峰的手指悬在确认键上方，光标停在“执斜二字前。他盯着那行异常注释，眉头皱了一下，随即收回动作，重新调出系统日志的完整记录。
他已经不想再碰运气了。
昨连轴转三十多个时，问题一个接一个冒出来，从算法死锁到传感器延迟，再到这串来历不明的代码修改——这些都不是孤立事件。他开始怀疑，是不是他们太依赖流程自动化，反而忽略了背后真正需要警惕的东西：对手不会只在市场里打价格战，也可能在看不见的地方动手脚。
他关掉研发面板，切进全球销售数据视图。屏幕右上角的时间显示刚过九点，物流项目的倒计时还在跳动，但眼下有更紧迫的事要处理。
东南亚区域的订单曲线像被砍了一刀，直接断崖式下滑。东欧几个重点城市的渠道反馈也变得敷衍，原本承诺的试运行排期一推再推。他点开竞品动态页面，对方新品发布的宣传稿铺盖地，主打“低成本、快部署”，价格压到他们产品的六成，功能虽然缩水明显，但对预算敏感的客户来，足够用了。
会议室有人提议降价应对。
林峰没话，只是把测试报告甩到了共享屏上。优化版全项达标，稳定性跑满七十二时无故障，响应延迟控制在毫秒级。这不是妥协的理由，是翻盘的资本。
“我们要是跟着降价，等于承认自己和他们是一类货。”他靠在椅背上，语气平静，“可我们的优势从来不是便宜。”
没人接话。
他知道大家心里还是怕。怕节奏跟不上，怕客户流失，怕投入打了水漂。但他更清楚，现在退一步，以后就得步步退。
十分钟后，他回到主控大厅，让助理调来过去三个月的客户调研数据。翻到行业客户那一栏时，几个关键词反复出现：定制需求多、容错率低、服务响应要求高。而他们的产品在压力测试中的表现，恰好卡在这些痛点上。
他敲下回车，新建了一份策略草案。
不再主打“性价比普及型设备”，改推“高精度智能调度解决方案”。目标客户从中仓配中心转向大型跨国物流枢纽、高端制造工厂和跨境电商平台自营仓。配套服务也要升级，提供专属技术驻场、远程诊断优先通道和年度系统健康评估。
这不是换个法，是彻底换打法。
他顺手打开营销部门的提案库，翻到那份搁置已久的国际渠道合作计划。之前团队觉得风险大、投入高，一直没敢推进。现在看，反而成了突破口。
与其一家一家谈，不如绑定几家有口碑的国际分销商，借他们的网络和信誉背书。只要产品够硬，服务跟得上，就不怕站不稳高端定位。
他拨通法务部电话：“查一下欧洲那家Global Link的合规资质，还有他们在德国、波兰的客户案例数量。”
“现在就要？”
“十分钟后我要看到摘要。”
挂羚话，他又给海外运营组发了条指令：整理近半年所有海外客户的售后工单，按问题类型、解决时效、客户满意度三项打分，找出服务响应最出色的团队，下周拉他们做一次内部分享。
这才是真正的壁垒——不是谁价格低，是谁能让客户安心。
助理送来一杯黑咖啡，他接过时瞥见屏幕上弹出一条提醒：备用传感器已落地，专车正在返程途郑b方案的部署仍然暂停，等硬件到位后再重启测试。
他点点头，把注意力转回战略地图。
目前主攻方向仍是东南亚和东欧，但打法要变。原来想靠性价比打开缺口，现在得反过来，挑其中信息化程度高、管理标准严的标杆企业做试点，免费提供定制化接入服务，条件只有一个：公开使用反馈和运行数据。
“用案例话，比广告有用。”他低声。
正着，It主管匆匆走过来：“林总，昨晚那个乱码提交的账户，查到了。”
“怎么？”
“是内部测试账号的子权限，权限级别不高，只能查看部分日志，但昨晚有人用它临时提了权限申请，审批流程走的是自动通过规则，刚好撞上系统维护期，没人盯。”
林峰眯起眼：“也就是，有人知道系统漏洞时间，提前埋了操作路径？”
“不排除这种可能。”
他沉默两秒，起身拿起外套。
“通知风控组，今下午三点开会，议题是‘外部渗透风险与品牌定位重构’。另外，把最近六个月参与过跨境项目的所有人员名单给我，我要看角色分工和权限分布。”
走到电梯口，他停下，回头问了一句：“我们和北美那家Logicore打过交道吗？”
“去年他们来考察过，后来没下文了。”
“重新联系。”他，“这次我们主动约他们见面，谈合作，不是卖产品。”
电梯门合上前，他补了一句：“告诉对方，我们可以为他们的北美枢纽提供全链路仿真测试支持，不收费。”
门关上了。
主控大厅的大屏上，世界地图缓缓展开，三个区域被标成醒目的金色：新加坡、华沙、达拉斯。下方列表滚动着潜在合作方的名字，第一条正是Logicore。
林峰站在轿厢里，手指轻轻敲着扶手。
低价战已经开始了，那就让别人去打。他们要做的，是让市场记住——有些东西，便宜买不到。
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