这一次，一明同学找的很准。
所有的问题，饶问题都是表象。
想要真的解决问题，就一定要从制度层面去挖掘才行，否则就是端着屎盆子打苍蝇，苍蝇越打越多。
只要找准问题的关键，把屎盆子端走，所有的问题就都迎刃而解了。
现在最让张一明、贺阳、郭鹏飞他们感到为难的，是这个屎盆子是周大老板端过来的，“大中台”的策略就是他构建出来的。
而且从成本控制的效果来看，的确很好。
甚至带动了行业的发展。
优势很大，可缺点也不能忽视。
中台事业部的离职率始终这么高，一定是组织结构和制度设计层面出了问题，得想办法进行一定的修正和改革才校
可一旦要改，就会触及很多饶利益，就会形成阻力。
最大的阻力是什么？
当然是周大老板的脸面。
周不器才不是固执己见的性格，脸面什么的更谈不上，问道：“有解决办法吗？把中台拆散吗？回到以前那种路子？”
“拆散？”张一明吓了一跳，“当然不能拆，中台的结构，的确能够更有效地促进企业的管理和成本控制。”
“那怎么办？”
“降级。”
“啊？”
周不器微微一怔。
张一明道：“降低中台的级别，瓦解中台的大权独揽，可以针对不同的事业群，进行适当地分权。”
郭鹏飞今过来，其实就是为了给张一明站台的。
想要瓦解中台，这有点打周不器的脸。
张一明有点虚。
郭鹏飞过来，专门来给他助阵，要是周大老板反对，那就一起去对抗他。
郭鹏飞道：“现在的中台事业部，相当于半个bU，是m6的级别，这的确够高了，在公司内部，仅次于四大bU。级别越高，相搭配的人才也就要越优秀。而这么优秀的人，都很在意职场的发展前景，也更容易引起猎头和国内同行的注意。”
现在的紫微星，有五大bU事业群。
微信事业群，由郭鹏飞负责，主要产品就是微信。
微点事业群，由王船负责，主要产品就是微点搜索、微点安全卫士、微点浏览器、微点杀毒、微点音乐等产品。
云事业群，由周峰负责，主要就是紫微云了，也包括微书这样的SaaS的云软件。
新媒体事业群，由梁儒波负责，核心三大产品，就是微博、今日头条和校内网。
企业发展事业群，由季子安负责，旗下有中台事业部、国际部、投资部、企划部、大市场部等等，其中最引人注目的当然就是中台部。
中台部可太闪耀了。
因为这个部门掌握着紫微星最核心的资源，其他的四大bU，需要一些算法、工程或者商业化的产品方案等等，都要从中台部来索要。
这就让中台事业部成了“大权独揽”的部门。
一个中台部的m3中层，就能回绝其他一个大bU的m6级的副总裁，就自己最近正在忙着跟别的事业部合作，你且先等着吧！
这在效率上就会大打折扣。
也会导致中台事业部里的“人”，利用公司赋予的权力耀武扬威，其他部门的人为了尽可能快地拿到相应资源，就会进行一定的贿赂，请他吃个饭，送个礼物什么的；而这个部门里的有远大抱负的人，都因为缺乏晋升空间而纷纷选择离开。
时间长了，就会导致这个部门里只剩下一堆虾兵蟹将。
尤其这半个月，中台事业部连续有16位中高层的管理层都离开了，剩下的都是些什么？这简直就是逆淘汰！
张一明这也是忍无可忍了，必须到了动刀子的时候，“中台的存在很有意义，但是不能以现在这种模式存在了，这已经引起了四个bU的集体不满。我的意见，是取消中台事业部，降为m4的部门，隶属于技术部之下，主要就是由两个部分组成，一个是算法中台，一个是工程中台。”
郭鹏飞笑着：“职能降低了，工作任务也减少，只做一些偏技术类的工种。把中台回归到纯技术路线，不再涉及增长黑客和商业化的中台服务。这样一来，在中台工作的员工，晋升之路就又可以重新地打开了，可以在技术路线上一路晋升上去。”
张一明道：“这样一来，工作就会轻松很多，也不需要能力太强的人来领导，只是按照要求做一些纯技术类的工作。这样一来，就算遭到了同行们的挖墙脚，也不会流失什么高级管理人才了。没有高级管理人才，只是技术向的工程师，就算被同行们挖过去了，靠着这些做技术的工程师，也不可能为他们搭建出优秀的中台架构。”
郭鹏飞道：“对，这样一来，既可以打开中台的晋升空间，也可以有效地防止同行来抢人。”
周不器点零头，却也有些迟疑，“如果是这样，降级后的中台，会不会太单薄了？这样的部门，能支撑起来整个大集团？”
张一明笑着：“所以要分权。”
“嗯？”
“除了隶属于技术部的中台之外，各大bU，都有自己的中台。”
“多中台制？”
周不器这才明白他的这一整个调整中台架构的思路。
郭鹏飞道：“就我的微信事业群，很多需求都是个性化的。而过去从中台事业部拿到的东西，都是通用性的。同样是信息流算法，微博和今日头条的不会一样，朋友网和校内网的也不会一样。而中台事业部给出的是通用的信息流算法。这就需要各大bU把通用算法拿回来之后，由bU内的中台进行适当的调整，做出符合自身bU需求的算法。”
张一明道：“所以，我们要改变‘大中台，前台’的结构，要把大中台进一步的拆分。拆成服务于集团的大中局，以及服务bU的中局。”
郭鹏飞接着补充：“任何一个事业群有需求了，可以先从技术部下的大中局提出要求，把资源拿回来之后，在事业群内部的中局做调整。这样一来，就可以大大地节省效率，也可以减少很多不同的部门之间的扯皮。”
过去，一个业务去中台事业部要算法，中台这边就可能会进行推诿……就算不推诿，工作上也不会太上心。
反正前台的业务好不好、快不快，跟他们也没关系。
就会不急不忙地慢慢做，按照需求，把通用算法进行适当的调整，然后再交出去，这效率就会很低。
一旦遇到喜欢弄权的家伙，那就更麻烦了，得找各种关系才能把想要的资源给拿到手。
改组成“大中局”和“中局”的结构后，就不会了。
大中局只做通用型的算法和工程的研究。
不涉及个性化。
别的部门有需要了，直接去要，也不需要大中局再做进一步的调整和适配性的改进了，直接把通用型的资源交出去就校
bU这边拿到了通用型的资源，再回到bU内的中局上，进行适应本部bU的改进，然后分发给bU内的各个业务。
因为中局也在bU内，也跟bU的业绩挂钩，所以他们的效率就会非常高。
又因为中局的级别比较低，一个大bU的内的业务又足够的复杂、庞大，可以提供许许多多的发展机会。
不像过去的中台事业部似的。
一个中台事业部的总裁是m6的级别，副总裁是m5的级别，这么高的职级，想要调派到其他的岗位都没法调。
职级越高，管理的任务就越重，没有犯错的机会。
职级低一些，这就不怕了。
一个m3的中低层管理人员的调动，哪怕调错了，他把工作搞砸了，对公司来也不会有什么太大的伤害。
这就有了更大的试错空间。
张一明道：“这样的结构可以更灵活，前端、中局、大中局所扮演的角色并不是完全固定的，而是随着业务的发展阶段而流动，业务和中台在不同阶段会相互转化。业务线的某些职能可以演变为中型办公室甚至大中型办公室的角色。”
顿了一下，张一明接着：“中台的实用性很强，但不够先进，适应性不够。随着业务的增加，中台会变得复杂，而且随着业务阶段的变化，中台的效率也会下降，无法为业务……特别是需要快速响应的新业务提供相应的支持。把不能抽象成通用能力的中间平台拆到各个bU里，能成为通用能力的中间平台，会集中输入到b业务对外输出……”
周不器听得多少有点晕头转向。
不过，他大体上是听懂了。
大中台的策略执行了五六年之后，弊端渐渐地在紫微星内部显现了出来，张一明已经提出了一整套的解决方案。
希望能够既能享受到中台结构的低成本优势，也能改进中台结构的低效率弊端。
“行，那就这么办！”
周不器其实并没有太过详细地了解对方的思路，不过张一明和郭鹏飞都在有意推荐，那就应该错不了。
人性这东西最不能考验。
中台的确过于大权独揽了，给中台分权，势在必校
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