因为，《江湖》电影的拍摄，伙伴公司的2000年年度总结会议，也因为延迟。不过，还在赶在2001年第一季度结束前，补上了这次年会。
伙伴公司年会全称是——“伙伴股东和全体员工年度会议”！
股东会议和员工会议合二为一，也是伙伴公司独有的体制。
因为，目前伙伴公司的激励机制，就是将最优秀的骨干员工转化为股东，而还未转化为公司股东的员工将来也是存在获得股权激励的可能。
所以，全体员工都有机会，参与公司总结和未来战略布局的重要会议。
会议的一开始，王启年让公司总经理于冬站台去汇报工作。这也是王启年淡出了公司日常管理，只负责企业战略布局，以及拍自己的电影。
至于日常的管理工作，已经完全放权给了公司的管理层。
放权给于冬，也是肯定了管理层在公司日常经营和管理方面的权威。
“截至2000年12月31日财务统计，伙伴公司拥有总资产规模4725万元，除去负债以外，公司股东拥有的权益资产为3146万元。相当于1999年而言，盈利接近1000万元……”于冬含笑念着年报摘要。
这个摘要汇报之后，公司响起了如雷的掌声。
这个成绩非常不容易，毕竟，2000年伙伴公司业绩支柱。王启年全年都没有上映一部电影，这无疑影响了公司的业绩。
与此同时，伙伴公司布局了互联网产业，很多都只有投资，还未到收获的时候，这也是影响帘年的盈利。
但即使如此，全年的归属股东的净资产，还是增加了1000万元，这充分明了，伙伴公司既可以布局未来。还可以保持稳定的盈利。
“公司资产盈利的大头。是地产价值重新评估获得的增值。截至2000年12月31日，公司持有物业资产2300多平米，原始投资为850万元，加上装潢投资150万。累计投入1000万元。最新资产评估为1600万元。去年一整年里。增值了600万元，且获得租金20余万元。除此之外，给公司每年节约租金30万。这得感谢王启年董事长的英明……”
伙伴公司的普通员工反映一般。但是持有公司股权的，则是喜笑颜开。
没想到，去年年会时期，将账面资产，一部分用于财务投资，居然获得了如此可喜的回报率。
“伙伴公司第二大盈利项目，是电影部门。去年我们投资的电影《出你的秘密》100万元投资，最终票房1530万元，光是国内票房市场，已经带来公司200万的盈利。再加上海外版权和电视版权的售出，产生400万元的净利润。当然，由于去年我们又投资了两部成本电影，所以，影视投资方面目前扣除还未上映电影的投资，目前，只算200万元净利润。去年影视方面投资盈利，主要是黄导演的《出你的秘密》这部电影产生，为表彰黄建新导演的贡献，按照公司制度，我向董事会申请，给与黄导0.1%股权激励！”
“第三大盈利，来自于出版部门。《蔷薇少女》老品牌坚挺，《悟空传》等等新的畅销书纷纷出炉，让公司出版业务大丰收，获得了300万元净利润。因此，我申请给出版部门优秀员工进行股权激励！”
“西游事业部，将西游文化作为产业进行投资，已经开始有了一定成果。游戏业务喜人，《西游之大圣篇》销量500万份，打破了国产游戏销售记录。借助《大圣篇》的强势品牌口碑和竞技大赛，让《vs对战》软件成功获得风险投资，光是《vs对战》平台，用户规模已超过300万，资本市场给与估值超过3000万元。《大圣篇》网游版，内测和公测吸引大量玩家青睐，预计在今年以内正式收费，可以获得盈利。整体而言，去年一年的游戏项目，亏本300万元。不过，从战略考量，这部分投入，在未来数年以内，将来成为公司新的盈利增长点……”
“起点，公司新推出的互联网阅读平台。去年的一年中，吸引了100万注册用户和超过1000名作家，签约超过200部作品。目前，起点已经开设了vip阅读和各种增值服务。由于网站还在投入期，亏损超过200万元。不过，基于起点收入增长，超过成本增长的速度。预计今年或明年以内，可以实现盈亏平衡！且，起点上积累的优秀故事版权，对公司其他的业务，是有战略互补效应。”
“最后，我们的娱乐经济和广告业务，累计产生了370万元净利润……”
……
整个年会工作进行了汇报之后，伙伴公司的员工，对于公司的去年的业绩，是比较满意的。
因为，接下来就到了分蛋糕的时间段了。
为了肯定去年的工作，今年公司拿出了1%的股权，对27名骨干员工，进行了不同程度的股权激励。
这一次的股权激励的覆盖面积，相对比较广，所以，对士气的激励是比较大的。此时的伙伴公司，员工规模也才100多人。一次『性』给与27人股权激励，相当于每五人中，就有一人获得了股权激励。
基本上，能力杰出的骨干，都覆盖在内。
在完成了股权激励分蛋糕之后，对于基层员工伙伴公司又给出了一个甜头，在座所有员工，月薪永久『性』提升100元，立竿见影的让所有人受惠。
在于冬总结了过去一年的成绩。
王启年上台点评，道：“于冬总经理和各部门的负责人，将去年一年伙伴公司的可喜成绩，做了一次系统『性』的汇报。
我个饶评价是，从利润增长角度来看，2000年看似不如1999年。但实际上，我们公司在战略和质量上的增长，远远超过1999年。
2000年是我们战略布局年，布下了很多棋子。而2001年开始，我们既将会进入以前布局的战略不断丰收的一年，也是新战略继续布局的一年。
未来我们公司的战略是，既有的所有项目和事业部，都要巩固和加强。与此同时，新的战略产品，也是有序的推出……
我们既要未来，又要现在！
财务上，保持稳健。战略上，可持续发展。布局的方向，主要是文化娱乐和互联网……”(未完待续。。)
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