随着7月份3g版的推出，iphone销量开始暴增，恢复了去年同期的销售水平与此同时，苹果在全球各地皆出现的铺货，虽然，很多市场，每个国家每个月只分到几千部至几万部iphone，但各地市场情况，都表现的很。
而伙伴公司暂时还未进军海外市场，而是专注于把国内将近14亿人口的大市场，先巩固国内的基本盘，再进军海外市场。
由于国内市场消费潜力惊人，并且在快速的增长，即使目前只有一部分的人计划更换手机或者新用户购买新机，但同样拥有远超过欧美市场的消费能力
现在的中国手机用户已经比美国的人口还要多。再过几年，中国的手机用户，是美国人口的几倍。
每年在中国市场销售的手机数量，也是美国几倍。
未来，中国的触『摸』屏手机的用户，将会达到全球的三分之一
这种情况下，触『摸』屏手机几乎是得中国既得下。至少，可以做到三分下有其一
只要垄断了中国市场，让xos系统成为主流，既可做到……退可守，进可攻。
现如今很多电子消费市场技术标准之争，中国已经成为决定胜负的关键力量甚至，可以是全世界电子消费产品最大的主战场
表面上，中国市场的影响力比如美国和欧洲市场，实际上，论消费能力，无论是美国，还是欧洲，其实，单独跟中国市场相比，都有所逊『色』
正是因为中国消费市场这个决定『性』的资源，让中国这些年在很多领域，越来越具备话语权
2g时代欧洲的手机厂商怎么击败美国的厂商？还不如因为。欧洲跟中国结盟，得中国市场之后，全世界主流市场都拿下，美国的技术标准就只能自己玩。顺带着坑几个弟跟他玩非主流标准。2g时代，几乎全球大多数国家，都用欧洲厂商的gsm标准。欧洲列国，拉上中国，这样已经占据了半壁江山。再随便拉拢一些其他国家市场加入，既取得决定『性』的胜利
不过，2g时代技术标准之争，让欧洲厂商变得极其高傲，以为可以永久『性』的主宰市场。对曾经帮助过欧洲厂商的中国，他们也采取了过河拆桥，吃定了中国离不开gsm标准，每年贪婪的从中国索要文数字一半的专利费。并且，靠着专利壁垒，打压中国的手机和通讯厂商
后来3g时代。美国跟中国厂商商议，我们合作在3g时代打垮欧洲的技术标准。为了拉拢中国，美国甚至在国际上也支持中国的一些技术标准。然后，中国转而跟美国合作，打垮欧洲的标准。欧洲手机和通讯厂商，从此一蹶不振，一个又一个巨头被打垮了。
4g时代羽翼丰满的中国，不再满足在别人制定的技术标准框架内布局产业，反而也指定了自己的4g标准，并且。将至做到了世界用户第二大的标准。嗯，其实，光靠中国移动这一家公司，即可让这个标准成为世界用户第二多的标准。国际上随便再拉一些盟友。就可以宣传的全球化的技术标准了。
全球通讯领域就是三国杀，中美欧其实，得一即可偏安一方，得二即可成为世界最主流标准。
触『摸』屏的技术标准也是同样如此，历史上，安卓得下。中国的产业链和厂商，以及市场，也是出过大力的。
否则，后来欧洲手机厂商一开始认为触『摸』屏不过是一种玩具和噱头，不可能动摇传统手机消费者的使用习惯。但他们低估了消费者从传统手机的使用习惯，转换到触『摸』屏手机难度是很低的，等到他们意识到触『摸』屏手机已是大势所趋时，也推出自己的触『摸』屏手机，可惜，他们太过于傲慢，不屑于抱安卓大腿，而是自己搞了一套跟ios和安卓不兼容的触『摸』屏手机标准。但时间上已经晚了，晚几年出炉，平台上的app应用数量很少，再加上，用户数量很少，就更没有app开发商愿意给这个平台专门特地的做应用，所以，渐渐的就发展不起来。
触『摸』屏手机时代，核心灵魂是app
平台上拥有越多的app，越多的开发者，愿意在这个平台开发app，就越能够扩大优势
一旦优势大到一定程度，后来者是很难追赶的上的
xos圈占中国市场，倒不是为了卖多少部手机。手机数量卖的再多，卖的跟诺基亚似的，又有什么用？诺基亚最巅峰时期，全世界每两部手机就有一部的诺基亚但诺基亚还不是垮掉就垮掉？
所以，未来手机技术标准的胜负，更多取决于app应用。谁的应用越多越好，谁的平台就更具备吸引力。后起追赶着，很难击败已经拥有百万千万款app应用的强大平台
就跟传统的pc市场，各种『操』作系统即使不逊『色』于微软的indos，但是……绝大多数的软件，都是为indos『操』作系统开发的。其他的平台，没有多少款应用软件，有如何能跟indos竞争？
xos跑马圈地，不断圈占用户之后。越来越多的软件和硬件厂商，就不得不为了利益，而被捆绑到xos战车上。兼容最多的软件和硬件，xos自然而然可以获得类似于indos在pc时代的地位
而伙伴公司虽然不能像微软一般，直接卖『操』作系统收费。但只要『操』作系统的流量入口和app下载分发渠道，都掌控在伙伴公司手中，细水长流的赚钱，未来肯定比微软的直接卖软件更赚
简单，微软的卖软件模式是80年代的思维，那时候，直接卖软件，消费者一次『性』支付获得了软件的使用权之后，今后就不需要额外再付款了，一款『操』作系统软件用十年计，也就意味着，一款几百块钱人民币的『操』作系统，平均每年不过是支付了几十块钱，每从正版的『操』作系统的用户手中收几『毛』钱的费用。这不过是网络游戏一时的收费标准这就意味着，微软的生意，每不过从一个用户手中赚几『毛』钱，好在它有10亿计的正版用户，所以，一能收几亿元。一年『操』作系统方面，获得的收入，大约是人民币千亿级。而这收入并不是纯赚，微软还需要提供后续的维护维护。
而伙伴公司的『操』作系统，则是互联网模式的获利。只要有大量用户，未来自然可以从一些希望获得流量和推广自己产品的厂商手里面获得利益。用户越多，对那些厂商的话语权越重，他们就有可能对伙伴支付更多的广告和推广费用，用以获得推广
所以，用户数量既印钞机
假设，伙伴公司能获得10亿用户，跟微软的『操』作系统差不多等级。那么，每个用户的下载的app和流量入口的价值就是非常庞大。一个用户平均每下载一款app，平均下来一就是10亿次的app安装下载量。
这样伙伴公司就可以理直气壮的向那些希望推广app的厂家收钱。一开始可以是几『毛』钱给对方导一个用户，而随着移动互联网的发展，用户越来越值钱，那么一个用户向对方收取一块钱几块钱，也是可以的。
所以，理论上，若是伙伴公司取得了类似微软的用户规模，利润有可能比微软要高几倍未完待续。
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