弘基金成立于2004年，注册资本1亿元。成立6年以内，净资产规模变动不大，除掉分红之外，累计的净资产规模勉强增值到11亿元。管理的客户资本规模则达到20亿元，这么的基金，只能算型公募基金。
相对于华夏基金、嘉实基金、富国基金、鹏华基金之类的大型基金公司，总部位于tj的弘基金，目前只是一个勉强活着，但没有多少油水的边缘型公募。比大多数私募的规模大，但对比那些管理资本规模超过千亿的大型公募，其市场份额是可以忽略不计。
当然了，业内一流的基金公司，总部一般都是在京城、沪盛深剩要么是在首都，要么是在金融中心城剩
弘基金算是tj市地方成立的基金，虽然，也有分部在京城，但毕竟根底还是比较弱的，没有比较强的资源优势，自然难以获得迅猛的发展。
若单纯从财务投资的角度来看，买下这么一个公司，在投资上是不划算的。毕竟，这么多年来，这家公司资产规模增值，几乎是龟速，跟把钱存在银行吃利息获得的收益率没有多大差别。
但对于伙伴来，仅仅是需要一张基金牌照，管它团队的能力怎么样，规模有多大，都是可以忽略不记的。
反正，伙伴收购之后，把伙伴钱包里面的用户和资金导入给基金，那么，用户规模和管理的资本规模，一夜之间就可以跻身最顶级的公募巨头！
为了最快速度的拿到基金牌照，伙伴公司开始跟弘基金的几大股东谈判，最快速度完成对弘基金的股权收购。
证券行业和基金行业，实际上，早就开始对民营企业开放。但实际上，申请牌照还是很困难的。难度，大致上跟在a股市场上市差不多。很多完全有资格上市的优质公司。因为运气不好，往往排队十多年，依然难以实现上市梦。由此可见，理论上开放的市场。只要还需要复杂的审批手续，想要入场还是存在一定兰度。
以伙伴公司的实力，也许自己申请一张基金牌照更省钱，但等到审批下来，可能其他的竞争对手已经提前把产品做出来了。
因此。收购一家已经有牌照的基金公司，才有可能以更快是速度，抢先对手们把产品推出市场。
拿到了公募基金的牌照，才能够发行面对大众的货币基金产品。
伙伴钱包才可以放心把平台用户预存的现金，导入到货币基金产品中，从而完成伙伴钱包的升级。
其他风险比较高的产品，不是伙伴钱包必须要有的，但是，货币基金功能，在未来已经成为很多的有实力的电商网站。以及第三方支付平台的标配。如果，存放在账户里面的现金没有利息，用户凭什么银行账户里面的钱转存入第三方支付平台。
而一旦用户存入大量的现金到第三方支付平台之后，就形成了用户粘『性』。
以前用户可以在购物的时候，才从银行转战第三方支付平台上。这样，第三方支付平台相对于银行，没有足够的竞争优势。
但是，如果把货币基金功能，变成伙伴钱包的基础功能，用户存入的现金。每都产生利息。那么，势必会让伙伴钱包存入的资金规模，呈现一波增长！
货币基金必须要是自己公司发布的产品。因为，跟其他基金公司合作。是存在风险的。假设，伙伴钱包把自己旗下的几千亿的用户存款，都导入到货币基金产品郑突然之前，合作伙伴翻脸，表示结束跟伙伴钱包合作。这样以来，必然会让伙伴金融平台元气大伤。
毕竟。目前国内的货币基金的规模普遍都不是很大，最大的货币基金，也就管理者几十亿元的现金。
若是伙伴钱包向一款货币基金导入自己的用户和存款，很快就可以把产品规模推升到几千亿元。
几千亿规模的基金产品，肯定会会眼红，合作伙伴多半有可能会借机把用户抢走。
要是伙伴公司自己的钱包推出的货币基金产品，用户居然被基金公司抢走了，这可是要动摇伙伴系的根基！
……
“各位，跟你们谈生意真累，你们完全不是真正的生意人！”王启年在谈判会议上表示道。
“我们国营企业，怎么能跟你们私营企业比。你们老板就可以决定，我们公司董事长讲了还不算，还要上面一堆婆婆婶婶三姑六姨的同意，有一位神仙发难，事情就黄了！”一名弘基金董事无奈表示道。
“钱的方面我们是基本同意的，问题是现在上面有人表示，要在弘基金里面保留一定股权。”另外一名董事道。
各大董事，自然是代表各大股东的利益。而弘基金虽然是多家企业发起成立，但都是国企。多家国企是弘基金的股东，自然就涉足了很多国企背后的主管部门，和一些官员了。
这些股东都是国营企业，对于转让股权发财的兴趣，远远不如私营企业老板那么热衷。收购过程中，一大半的精力，都是用在应付官僚方面。
王启年做出了一些许诺，比如，在某地进行多少亿的投资，用来给一些官员造政绩，这才逐渐让一些大佬们松动。
要是私营企业，就没什么麻烦了，别是伙伴公司愿意出十倍价，即使是出两三倍的价格，也有可能屁颠屁颠的把股权转让过来。
毕竟，基金行业的利润并不是想象中那么的高，业内最顶级的基金公司，一年的利润自己的利润可能才二三十亿元。
什么，牛市赚几千亿，上万亿？那是客户的钱，不是基金公司的盈利。基金公司只能赚取管理费，以及客户申购和赎回的手续费，这才是公募基金主要的盈利。
也就是，基金产品赚再多钱，对公募基金公司本身。是没有多大意义的。只有管理的基金规模大，以及客户申购和赎回频繁，支付大量手续费。这样以来，公募才可以赚钱。
只有一些私募基金。跟客户提出，赚钱必须要提成。
按弘基金的规模一年顶多收取三千多万元管理费和手续费，除掉开支成本只有，能剩下几百万元的净利润就算不错了。
这么一个盈利很少，资源有限的基金。背后的股东都是国营企业，就有点蛋疼了。除了不断提出不合理的价格，甚至……有的股东表示，让伙伴公司参股，甚至控股，但他们要求保留一半的股权。
这个要求，王启年断然不可以接受！
保留一半的股权？
伙伴必须要完全控股！
“15亿元，认购90%弘基金的股权！你们可以保留十分之一的股权，分享后续的成长。但如果没有我们伙伴控股，我们自然不会注入资源。那么弘基金依然是死气沉沉，不会有任何起『色』！只有什么注入资源，才会产生质变！”王启年失去了耐心表示，“如果，你们有诚意的话，我希望最快速度完成股权交割。如果，今年年底没有完成交易，那么，我们为了效率着想，会考虑收购其他的基金公司！”
“好吧。价格上已经很有诚意了。不过，这件事需要打报告上去……”弘基金的几大股东纷纷表示。
价格上他们早就非常满意，目前纠结的仅仅是这批发起股东们保守的股权比例问题。
弘基金几大发起股东都是国营企业，若非是伙伴公司这个价格属于价。随便转让股权的话，都会有流失国有资产的嫌疑。
所以，王启年一般都不收购国营资产，如果真的要收购的话，绝对不会压低价格，反而会给出一个价。
这样才有可能避免今后有对手。接机泼脏水，什么侵吞国有资产之类的。
事实上，国内改革开放之后，确实有不少的富豪，是靠着压低国有资产的报价，廉价收购国有资产，达到暴富的目的。
这些人发家虽然快，但留下了原罪！
毕竟，他们的做法，实际上是违规违法，只不过，是当年政策上睁一眼闭一眼，只追求gdp，而不在于幕后的一些黑幕。但是，王启年知道，用不了多久，下一任老板上台，则是雷厉风行的对清算，专门翻旧账，没有什么既往不咎，而是严查到底。
因此，这种错误一点都不能犯，伙伴跟国营企业做交易，宁可高价去买资产，也不能压低价格买。
除此之外，一些位高权重的官员讲话也不能完全信，不是因为对其人品不信任，而是官场上进场人走茶凉，每一任的政策都不一样。这一任讲话算话，罩得住的大佬，谁知道下一任能不能罩得住？！
所以，这些年伙伴公司更重视的是企业治理和创新，很少涉足到政治。尤其是是高层派系之间战队的问题。
王启年遇到各路大佬都表示，谁在中央支持谁，我不站队！不站队的好处，自然是损失了相当一部分政治资源和好处，但王启年作为重生者，知道的东西，比上面给好处还要有用的多。
十倍的溢价收购，还是让弘基金国营企业的股东感觉到满意。这件事上报给上面，国务院批准，特事特办，2010年12月中旬，完成了基金公司股权的过户。
这样，伙伴公司间接的通过弘基金，掌控了公募基金的拍照，拥有发行货币基金在内的各种基金产品的资格。
接下来，伙伴公司开始酝酿，在2011年初，对伙伴钱包进行升级，推出——伙伴余额宝！
没错，王启年把后来阿里的余额宝给截胡了！
现在余额宝这个名声赫赫的产品，是伙伴旗下的了！(未完待续。)
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