格美，家电行业龙头老大,市值近2000亿，年营收1000多亿的巨无霸，产品覆盖全部家电类型，基本每个类型的产品销量都是行业前3.
佛城，格美总部大厦，市场部总经理康建国看着手下提交上来的报告，陷入了思考。
报告里列举了好几个竞争对手的产品与对应的销售情况，大致都没啥变化。
但有一行数据格外显眼，有一家名叫鸿康的公司，10月份旗舰店卖了6万多个电饭煲，7万多个风扇。
销售量环比9月增长了快一倍，更离谱的是8月份的销量是0。
这种数据也就是某个公司新推出了一种新产品，花重金推广才有可能出现这样爆发式增长。
康建国找到做报告对应的人员进行询问情况，经过确认是对方新出了新款，外观比目前市场的产品更受用户喜欢。
康建国找来羚饭煲项目部和风扇项目部的负责人，将详细情况了一遍后，问道
“李老弟，袁老弟，你们有什么想法吗。”
电饭煲项目组负责人李经理道
“康哥，这产品就是改了外观，内部构造基本一样，我们新出一个产品线，用这种风格重新进行设计就好了。”
电风扇项目组负责人袁经理接话道
“对的，康哥，我看了这2个风扇类型，就是换了外壳，功能上都一样，只要重新设计很快就能上线了。”
康建国想了想，接着问道
“我们这样设计不会不会外观侵权。”
李经理“不会，我们只是按这种风格，把功能区显示区等改改，就可以绕开。”
康建国“行，这次不定是个好机会，我们最近2年电饭煲和风扇2条项目线都没有出过爆品，不定这次能拉动一波销量。”
深市，力得总部大厦，会议室中也发生着类似的一幕。
“杨总，10月份我们排插保持了9%的增长，线下跟上个月一样维持了10%的增长，但线上销量是0增长。”
坐在会议室主位的杨震问道道
“徐进，怎么回事，上个月你不是调整了营销方案，还提高了营销费用，怎么增长还更低了。”
听得问话，徐进回复道
“杨总，鸿康的插排影响比预估的还大，10月份他们卖了6万多个，比9月份增长了50%，我们是调整方案并增加了营销费用，才维持住了没下滑，其他家的下滑比上个月还严重。”
杨震“那你们现在的解决方案是啥，我过了，不管有任何问题，目标不能变。”
徐进“只有最后一个方法，就是根据对方的风格进行重新设计，其他调整最多只能保证不下滑。”
杨震听完，没话，仿佛在思考，其他人也不敢打扰。
过了一会儿，杨震才道
“老徐，就按徐进的方案来，新增一条产线专门生产这个款式，作为线上特供，其他产线不变，这个没问题吧。”
技术部总经理徐韬回复道
“杨总，这个没问题，预估2后就可以开始生产，就是新款的成本会比常规要高。”
杨震“没事，先抢占线上市场先，后面再提价就好了。”
然后转向徐进道
“新款给你了，我不希望下个月开会还听增长不及预期的话。”
徐进“杨总放心，这次肯定能完成目标。”
......
鸿康办公室，此时的萧易还不知道2个行业的龙头已经开始仿造外观，还在思考如何满足这几的交付问题。
昨一下来一共卖了4000多个电饭煲，6000多个风扇，手持风扇5000多个，排插5000多个。
订单比远远超出鸿康一的产能，好在昨只是昨上了热门导致直播在线人数飙升，今已经回落到1.5万在线。
不过按这个情况，在2号厂房投产前，估计需要加班才能满足目前的产能，易购那边的订单也不能交付了。
萧易找到了林涛，道
“老林，昨销量太高了，产能确实跟不上，只能执行昨的方案了。”
“萧总，没问题的，昨我跟生产线的员工通过气，他们知道目前情况后，愿意支持公司做的决定。”
“那就好，还是那句话，加班费和福利一定要给足，不能亏待了员工。”
“萧总放心，这方面我肯定会做好的。”
......
跟林涛确认完，萧易走回办公室，准备打电话给易购的张宇，跟他下产能问题。
嘟嘟嘟，电话接通，萧易道
“张老哥，在忙吗。”
“萧老弟啊，没事，是有什么问题要找老哥帮忙吗。”
“没，这不是很久没联系老哥，就打个电话问候一下吗。”
“哈哈哈，老弟有心了，回正事吧，是不是产品又交付不上了。”
“老哥厉害啊，这都被你猜到了，确实是这件事，最近2我们线上突然火了，订单飙升，我们现在差连线上订单都不够交付。”
“是这2你们爆火后销量才猛涨的吧，我都刷到好几个老弟你的视频了。”
“对，老哥猜得真准，我们现在确实产能不足，好在我们2号新厂房10左右就能投产了，到时肯定能给老哥交付。”
“好吧，既然老弟你都到这个地步，我就算上门催货也没用，不过有一点老弟要注意了，易购集团虽然有扶持政策，前几个月不会要求你们交付多少，但每次都拖着不交付，可能会影响接下来的采购合作的。”
“谢谢老哥，我懂，放心吧，新厂房投产肯定能交付的。”
......
下午5点后，柳雪直播完回到办公室，看见萧易愁眉苦脸的在电脑前，连忙跑到萧易面前，问道
“萧哥，是遇到什么烦心事了吗。”
萧易看见是柳雪，勉强笑了笑，道
“雪直播完了啊，今销量如何”
“还可以，比昨少了3分之一，但也是比股东大会前的销量多一大半了。”
“难搞，订单太多了，就算让员工这几加班追赶进度，也不一定能全部交付。”
“萧哥，要不我们先进行限购了，按我们自己的产能每生产多少就设定多少订单。”
“再观察几吧，限购不好，搞得好像搞饥饿营销一样，很容易破坏用户对我们的好福”
“那我们只能延迟发货了，只要跟用户明白，其实也没什么问题的。”
“嗯，再看看，如果真交付不了，只能这样了。”
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