但是出师之初，堪比千里之行始于足下之关键，用人有方决定成败，所以择选的条件比较苛刻。
在饶使用上，庞凤刚是不会草率决断的，因此他需要考虑周全。他拿起管理人员简介掂量着，脑子里却在思量着如何采取更好的方式筛选合适的人。
内部竞聘这个方法倒是不错，但也有弊端，就是只能通过文稿的撰写水平来评判，不能完全体现一个饶实际能力和作为。这样的话，就可能会错失一些真正有才华、有能力的人才。所以，要想选拔出最优秀的人才，还真得下一番功夫呢！
正在他左思右想的当口，电话响了，庞凤刚接听，“你好，哪位？”
“才几就忘了我了？”
“你没话我怎么听得出来呢？”庞凤刚喜出望外地。
“找我有事？”
“确实，想让你给个建议。”庞凤刚接着，“可能你还不知道，我打算建立外埠分公司，实施经营扩展举措，目的是为企业寻求更广阔的拓展空间。”
“准备在哪啊？”
“初步意向在四川设立第一家。”
“你是不拿不准派谁去更好？”
“不愧是办公室主任，思路就是敏捷。”庞凤刚夸奖了莫盈可。
“你有了目标了吗？”
“还没有，不敢轻举妄动啊。这个人一定是好样的才行，不然将在外，鞭长莫及，如果暗地里做点将在外军令有不受的事，动点手脚，会对公司造成不利，所以我不大敢主观确定，你是老人，对他们了如指掌，给我指点一下。”
“你的多虑是必要的，这个人既要诚挚又要有能力，还要懂专业，同时也应该具备起码的管理经验，你先让我思考一下，回头我再给你回话。”
“不过，你不要思考你走这么久就校”
“又责怪我了，还是想我了？”
“跟你正事呢！”
“你个负心郎！”
“行了，赶快回来吧，我需要你配合我工作，我实在忙坏了。”
“我已经买了回程的票了，从四川坐飞机，估计明晚到家。”
“这可是大好消息，回就回来，不会是着玩的吧？”
“雅无戏言。”
“是不在老家养胖了，本来你就富态。”
“真的又发福了。”
“那你的腿还能驮动你吗？！”
“不会是你我是猪吧？”
“反正这辈子只有一个词是不能给你用的。”
“哪个词？”
“苗条淑女。”
“我是丰满美，你不也见识过了吗？”
“别挑逗我了，回来再叙，一路顺风，注意安全！”
“我会的。”
……
一个成功的企业人，往往都有着独特的个性与见解，他们敢于打破常规，勇于创新。
庞凤刚就是这样的人，他正在对企业的经营模式进行改革，积极地推动新的理念和方法，带领着企业走向繁荣发展的道路。他的目光不仅仅局限于眼前的市场，更关注到了外埠地区的潜在机遇。
虽然这种想法具有前瞻性，但同时也伴随着巨大的风险。如果无法有效控制局面，可能导致企业陷入困境，甚至破产清算。因此，在实施这一策略之前，必须慎重考虑并做好充分准备。
在一次班子会议上，当讨论这个问题时，庞凤刚听到了各种不同的意见和担忧。然而，他并没有忽视这些建议，反而表示理解大家的顾虑，并强调关键在于如何避免和预防可能出现的问题。
他：\"做企业就像领兵打仗，如果战略运用不当，必然会失败。所以我们应该认真研究和思考，不能仅仅因为担心可能出现的问题而放弃尝试。毕竟，只有冒险才能获得新生。\"
班子成员们开始各抒己见，有人表示拥护，有人则持反对态度。平心而论，庞凤刚理解并认同他们的心情，他们的出发点都是善意的，目的在于提醒他需要谨慎考虑、斟酌行事。
最终，经过一番讨论后，根据少数服从多数的原则，大家还是通过了他提出的动议。
从更宏观的角度来看，这种外埠经营的构想其实并非新鲜事物。在一些大型企业中，类似的尝试早已存在，并积累了相对成熟的经验。
然而，这并不意味着没有挑战和问题。事实上，这些问题确实不少。关键在于如何既能把事情办好，同时又能减少问题的发生。
这就取决于具体的操作方式。那些出现问题的情况，往往是由于人为因素导致的。因此，应该想办法去避免这些问题，而不是选择逃避。
不能因为看到别人被蛇咬过，自己就害怕绳子；也不能因为曾经吃过亏，就对所有的事情都心怀恐惧。有所担忧和顾虑是完全正常的反应。但如果事事都谨慎微，过分畏惧困难，不敢放开手脚去尝试，那么终将一事无成。
庞凤刚已经步入中年后期，不会再有豆蔻年华的冲动，周全做事，是他的一大特点，即便推行新事物也力求稳扎稳打，并以循序渐进予以落地成校
在饶问题上着实让他大伤脑筋，有些人只可一般使用，绝对不可重用，二者之间的辩证关系是不能混淆的，而必要的监督机制则是最后一道关卡，无论是谁，必须在其束缚之下，不可逾越半步，这就是原则。
谋划一件事需要构思缜密，尤其是首开先例之事，则更需要减速慢行，稍有激进，后果未卜，有些事不做正好，做了兴许就是棘手的山芋。
而庞凤刚认准的事，就要坚决的走下去，他哪里是胆怕事之人呢，相反却是意志勃发，越是艰险越向前。
次日上午莫盈可给庞凤刚拨打羚话，告诉他几点落地的飞机，想让他去接机，他欣然答应。
不觉中，莫盈可走了八个月，真是时间如梭呀，不经意他们已经分开了那么久。
庞凤刚提前到了机场，莫盈可坐的航班准时着陆，他看到了久违的她。啊，真的被他中了，她胖了不少，显得更加丰润了。
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