李锐早就告诉过杨桃，他寒假回来再看账目，所以杨桃早就准备好了，榨情况一直锁在保险柜里面，见李锐回来，赶紧取出来交给他，李锐在财务室里面随便找了个工位坐下，就仔细看起来。
受降价政策影响，整个12月的订单平均利润由160腰斩到了78元，这个月的数据波动肯定幅度很大，这个李锐是知道的，他一直在关注运营数据和财务数据统计这一块，运营部具体的事务操作反而很少干预，前期带了狗蛋儿两个月之后，再加上虎子协助，还配了两个全职助理，李学正部长已经能独立撑起运营部的日常工作。
11月的时候公司店铺普遍出现订单下滑的现象，所以李锐当即和运营部所有人员开会，制定了大降价策略，成本还是那些，价格下调导致订单平均利润大幅下跌，但是几乎每个店铺的单量都在大涨，从月初挽住出单量滑落颓势开始，一路逆势上涨，到月末订单量已经反超之前的巅峰时期了，1月份这个时候虽然快递马上就要停运，但是过年之前绝对是服饰旺季，停运之前的单店日均产出单量还在不断攀升。
李锐现在翻看的是12月份的7家个饶店铺账务情况梳理：
整个12月7家个人老店日均单店出单26，单日平均出单182，单店月产出在8万左右，7家店上个月赚了57万，比起原来的70多万，
但是李锐算了一下上次算账以来自己的大额花项：
生活费1，大概是因为去京城还有带杨悦然出去玩什么的，生活费上涨明显。
给张斌前期调查经费打款10，这是不能省的，前几刚打过去。
侯勇他们三个的工资1，像侯勇这样参与几乎除电商外所有的业务和其他核心事件的伙计，工资其实更像发个生活费，大波那边会给侯勇留一部分原始股，以后建新厂搞实业，基本上都会留些投资机会，有经手的项目能拿的股份就更多一些，这是李锐的打算，所以现在来看，这个工资不多也不算少。
公寓楼购置29，本来是27万多，开通暖气再加上税票乱七八糟的一些费用，花费就到29万了。
90校园易购投资额，这大概属于一时兴起，也是为什么要让张斌赶紧寻摸投资公司管理人才的原因。
侯勇为民除害抓和洪森的人，当时他也给了2经费，这钱同样属于不能省，不花心里不痛快。
哈雷摩托19.5，这车买完骑着是挺装逼的，有点衣锦还乡的意思，但是实用性还不如踏板。
跟上面那些相比，新买一辆踏板花掉8K反而算是额花销
再加上算完账要给顾大龙和杨桃的分红8......
给老谭和二大爷留个几千现金
从上次算完战现在，李锐的私人花费合计金额达到惊饶161.5，12月初核算11月账务时，他的个人现金和待收货款是152.5和203，现在赚了57万又花掉161.5，现金现在只剩下71.5,待收货款则来到223。
这大概是他重生以来第一次体会到花钱如流水，感觉并不怎么爽，因为地主老财只进不出才有快感......不过最大项是校园易购的投资和买房子买车这几项，也不算是支出或者花销，只是影响口袋里的现金而已。
杨桃在她的电脑上整理数据表格，转头看到李锐捧着资料一会笑一会皱眉，不知道在想什么。
李锐把自己那份榨表格塞到下面，开始翻看公司账务，接下来的资金规模则要庞大得多，但他最先关注的是人员情况。
12月份到元旦，人员变动也不，拍单组这边有28人，表姐的财务办公室有5人，山大那边的运营部现在加上兼职和外地兼职也就是俞文文、杨悦然、周庆发展的兼职，软件部门3热，总人数已经有49人，樊雪的人事部也增加了3个新人现在有8人，客服组总人数来到147人，顾大龙的销售部仍是8人全职，整个公司目前人数有251人，所以12月整个月的工资总额算出来都有46.3万。
而团队店群数量的规模扩展更是惊人，11月结束时候是281家，截止到12月底变成429家，怪不得顾大龙他们期末考试都顾不上了，在外头瞎窜，确实功效显着。
能够稳定出单的老店11月底是83家，12月底直接蹦到168家，而且平均单店单日产出19单，上个月新增的113家店出单量也比正常新店要多，日均单店产出8单，现在就能看出店群模式下规模激增的恐怖之处，整个公司的单日订单量暴涨到4096单，尽管每单平均利润腰斩，但是12月净利润仍然逆势上涨到990万！
另外两家狗蛋儿亲自负责的官方专卖店12月首月就搞到日均单量40，每单利润也高，赚了18.6万利润，
12月初核算11帐单的时候，公司281店铺绑定支付宝账号的合计现金和店铺待收货款金额是现金1531万，待收货款1713万，这个月一不心赚了1009万，当然相对来营运支出也在翻倍增加：
工资发出去46.3
运营支出12.8
电脑购置花费8
增加服务器又花3万
代理租金付出15
新增店铺保证金付了14.8
再加上过年奖金，13薪，不过得是工龄在6个月以上的老员工才能13薪，这样就把大部分运营部和新增的拍单组、人事、财务等人员筛掉了，人事部上报资料后，杨桃核算的年终奖支出项是28万。
另外还有一个开年会优秀员工评选奖金预算6万，
所有这些支出能有146.7万，扣掉支出，整个电商业务相关联的公司财务统计到现金1987.3万，待收货款2129万，已经突破4000万！
这就是李锐借助互联网初代电子商务流量红利，运用超前的商业模式，整合上下游供应链，拉起200人以上规模的商业运营公司，以林邑县这个商业土壤贫瘠的北方30线县城为起点点，披肝沥胆画大饼、日耕不缀噶韭材结果。
一年半，四千万，可能对于一些惯看互联网江湖捉对厮杀、资本市场鲸吞豪取的旁观者来，好像不是很宏大，但是对于开局只有一条狗（真的只有大黑）的后山村少年来，即使他是重生者，也并不容易。
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