我迫不及待地打开了话匣子：“大师，我经营这个辅导班多年，一直努力想要把它做大做强，可问题总是层出不穷。我每忙得焦头烂额，却始终看不到特别明显的成效，心里特别焦虑，您快帮我指点指点。”
大师轻轻抿了一口茶，不紧不慢地道：“年轻人，莫要着急。在我看来，你首先得明确自己的核心竞争力究竟是什么。你觉得对于一个辅导班来，最重要的是什么？”
我稍加思索后回答：“我一直觉得师资很重要，所以这些年花了不少心思在招聘和培养老师上。”
大师微微摇头，道：“师资固然重要，但你忽略了一个关键因素——你自己。那老板是一定要上课的，今不上，明也得上，必须得上。你想想看，你对学校的投入和关注是全方位的，学校的每一个学生对你来都意义非凡，这是普通老师难以比拟的。你上课你一个人就能把学校养住啊！”
我一脸疑惑，不禁问道：“我也知道我应该多参与教学，可我总觉得管理方面的事务太多，抽不出足够的时间和精力来好好备课、上课。而且，老师都是经过专业培训的，我能比他们上得好吗？”
大师笑了笑，道：“你跟着猪跑了这么多年，你也比猪跑得快了，对不对？你在这个行业浸淫已久，积累了丰富的经验，对学生的特点和需求有着更深刻的理解。你把课上好，一个人就有可能撑起一个学校，到那时你就不用那么焦虑了。你上课能不如老师？我跟你，那学历再高的老师，他都没有你上课上的好。”
我若有所思，大师的话似乎打开了我心中的一扇窗。我接着问道：“可是大师，就算我亲自上课，那该如何规划课程，才能做出特色呢？现在市场上的辅导班同质化太严重了。”
大师放下茶杯，神情专注地：“这就需要你深入研究市场和学生的需求。搞一个别人做不聊课程，这才是你的立足之本。你要挖掘那些被忽视的领域，或者从全新的角度去设计课程。比如，现在的学生都面临着巨大的升学压力，普遍缺乏创造力和实践能力，你能不能围绕这些痛点，设计出一套独特的课程体系，既能帮助他们提升学习成绩，又能培养他们的综合素质？”
我认真地听着，不时点头表示认同。大师继续道：“还有，你在经营过程中，是不是过于追求规模了？你想想，两口子经营辅导班的，两个人带260个学生，一年两个人就挣六七十万了，你要不要老师都行，要个前台把卫生一打扫就行了。你算一下，如果你开一个1000平的机构，你要招多少个学生才能赚六七十万？你租一个两居室，100多平，100平都能把六七十万赚了，你干嘛费那牛劲呢？规模大并不一定就好，关键是要保证教学质量和经营效率。”
我心中豁然开朗，之前我总是盲目地想要扩大机构规模，却没有考虑到成本和效益的平衡。我又问道：“大师，那在招生方面，您有什么好的建议吗？我感觉现在招生越来越难了。”
大师靠在椅背上，缓缓道：“招生的关键在于口碑。当你的课程质量过硬，学生在你的辅导班真正得到了提升和成长，他们就会成为你的活广告。你要用心对待每一个学生，让他们和家长都满意。同时，利用好社交媒体和家长群体的传播力量，举办一些有特色的体验课、公开课，吸引潜在学生的关注。不要总是依赖传统的招生方式，要与时俱进，创新招生策略。”
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