在技术培训课上，张磊曾多次强调 “基地的分层开采标准”：“黑石山矿脉的岩层结构特殊，每层开采深度必须严格控制在 5 米，否则容易引发坍塌。” 但巴特却私下对蒙国队员：“我们在蒙古草原采了 20 年矿，比基地更懂怎么开采，不用完全听他们的。”
尼国的分拣员拉吉也存在类似问题。在干法分选设备操作培训中，技术组的王反复演示 “振动频率与气流强度的匹配方法”，但拉吉总觉得 “尼国的手工分拣经验更可靠”，甚至在实操时关闭设备的自动分拣功能，改用人工筛选，导致分拣效率下降 30%。
这种 “不按标准执斜 的行为，不仅增加了基地的管理难度，更让两国团队之间产生不信任 —— 巴特认为尼国 “技术落后拖后腿”，拉吉觉得蒙国 “盲目自信冒风险”，协作氛围愈发紧张。
为了找到矛盾的突破口，林舟带领基地核心团队，从 “客观条件、协作意识、沟通机制” 三个维度，深入剖析蒙尼两国矛盾的根源，避免问题扩大化。
蒙国与尼国的矛盾，本质上是两国工业基础与资源禀赋的差异导致的。蒙国长期以矿产开采为支柱产业，工业基础较好，拥有先进设备与成熟的采矿经验，对 “设备价值” 与 “开采效率” 的重视程度更高；而尼国以农业为主，工业基础薄弱，矿产开发经验有限，更多依赖 “人力贡献”，对 “技术学习” 与 “利益保障” 的诉求更强烈。
这种先差距导致两国对 “合作价值” 的认知不同：蒙国认为 “设备是核心贡献”，理应获得更多权益；尼国则认为 “人力与协作是关键”，不应因设备少而被轻视。就像巴特在私下沟通时的：“蒙国每年出口的铁矿占全球的 5%，我们的采矿技术在国际上都算先进，与基地合作是‘强强联合’，自然要获得匹配的回报。” 而拉吉则表示：“尼国是第一次参与国际矿产合作，我们更看重的是通过合作学习技术，要是连基本的利益都得不到保障，合作就没有意义。”
更深层的问题，在于两国团队 “协作意识的缺失”。蒙国与尼国都将 “自身利益” 放在首位，忽视了 “联合团队” 的整体目标 —— 蒙国想通过设备优势抢占更多资源，尼国想通过人力贡献争取更多权益，却都没有考虑 “如何通过协作提升整体效率，实现利益最大化”。
在一次联合筹备会议上，基地曾提出 “蒙国采矿机负责核心开采，尼国运输车与分拣员负责后续流程，形成‘开采 - 运输 - 分拣’的完整链条，整体效率提升后，两国的分配份额都能增加”。但巴特担心 “尼国效率跟不上，拖累蒙国的开采进度”，拉吉则担心 “蒙国只顾自己开采，不配合尼国运输”，双方都不愿信任对方，导致这个能实现 “双赢” 的方案被否决。
防御组的李虎在观察后发现，两国队员甚至在日常工作中都很少交流：“蒙国队员吃饭时都聚在一起，尼国队员则单独行动，没有团队的归属感，自然难以协作。”
矛盾升级的另一个原因，是缺乏有效的沟通机制。蒙尼两国在遇到分歧时，习惯 “直接争执”，而非通过理性协商解决；基地初期也未建立专门的协调组，导致问题越积越多。
比如在设备改造费用的问题上，巴特与拉吉直接在会议室争吵，甚至互相指责对方 “自私”，却没有冷静分析 “改造的必要性” 与 “费用分摊的合理比例”；在技术执行的分歧上，两国也没有主动向基地咨询解决方案，而是各自坚持自己的经验，导致标准无法统一。
技术组的王曾建议：“可以建立一个‘技术沟通群’，两国遇到问题随时在群里讨论，基地也能及时提供支持。” 但因双方关系紧张，这个建议也被暂时搁置，沟通渠道的缺失让矛盾难以缓解。
找到矛盾根源后，林舟决定以基地为核心，推出 “共识重建计划”，从 “利益协调、规则制定、协作培养” 三个层面入手，推动蒙尼两国化解分歧，重新走向协作。
针对利益分配的分歧，基地提出 “动态分配方案”：不再以 “设备价值” 或 “初始贡献” 固定分配比例，而是根据两国每月的实际贡献（如蒙国采矿机的开采量、尼国分拣员的分拣精度）计算分配份额，贡献越高，份额越多；同时设立 “协作奖励基金”，若两国当月协作效率达标（如开采 - 运输 - 分拣流程无延误），额外奖励 5% 的万倍矿石，由两国平分。
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